人（rén）才战（zhàn）略
       企（qǐ）业的快速发展离（lí）不（bú）开人才队伍（wǔ）的（de）建设，公司是一家重视（shì）并以人力资源制胜的（de）企业，我们相（xiàng）信公司市场的拓展速度取决于人才产生的多寡。因此我们（men）把员工（gōng）的（de）职业（yè）生涯规（guī）划管理、人才储备管理（lǐ）作为重点（diǎn）工作，以让每一位员工清（qīng）晰并量化自己（jǐ）在企（qǐ）业的（de）短（duǎn）、中、长期发展的目标与方向。公司通过引入（rù）市场导向，并高于市（shì）场导向的人（rén）才价值定位系统，不拘（jū）一格地（dì）以品格选人为基础，竞争及能力练（liàn）人为方式，清晰并（bìng）量化员工发展（zhǎn）途径及标准。
       员工靠能力来获得晋升，公司以发展来留人，我们（men）相信我们强大的人力资源及（jí）人才开发管理运作（zuò）体系是微得利的（de）致胜之道。
激（jī）励制（zhì）度
       公司确定企业（yè）希望员工达（dá）到（dào）的目标并量化（huà），明确员工的工作职（zhí）责（zé），实行科学的收入与考（kǎo）核挂钩指标（biāo），奖优（yōu）罚劣。公司的企业目标与（yǔ）员工发（fā）展相结合，从员（yuán）工自我实现、受人尊重（chóng）等方（fāng）面对员工进（jìn）行（háng）激励，有效地激发员工无限（xiàn）的工作热忱（chén）和绩效潜能。