人才战略
       企业的快（kuài）速（sù）发（fā）展离（lí）不开人（rén）才队伍的建设，公（gōng）司是一家重视并（bìng）以人力（lì）资源制（zhì）胜（shèng）的企业，我们相信公司市场的拓展速度取决于人（rén）才（cái）产（chǎn）生（shēng）的（de）多寡。因此（cǐ）我们把员工（gōng）的职业生涯规（guī）划管理（lǐ）、人（rén）才储备管理（lǐ）作为重（chóng）点工作（zuò），以（yǐ）让每一位员工清晰并量化自己（jǐ）在企（qǐ）业的短、中、长期发展（zhǎn）的目标与（yǔ）方向。公（gōng）司通过引入市（shì）场导向，并（bìng）高于（yú）市场导向的人才价值定（dìng）位系统，不拘一格地以品格选（xuǎn）人为基础，竞争及能力练人（rén）为方式，清晰并量化员工发（fā）展途径及标准。
       员工靠能力来获得晋升，公（gōng）司以发（fā）展来留人（rén），我们相信我们强大的人力（lì）资源及人才开发管理运作（zuò）体系是微得（dé）利（lì）的致胜之道（dào）。
激励制度
       公（gōng）司确定企业希望员（yuán）工达到的目标并量化，明确（què）员工的工（gōng）作职（zhí）责，实行（háng）科学的收（shōu）入与考（kǎo）核（hé）挂钩指标，奖优罚劣。公司的企业目（mù）标与员工发展相结合，从员工自（zì）我实现（xiàn）、受人尊重等方（fāng）面对员工进行激励，有效地激发员工无（wú）限的工作（zuò）热忱（chén）和（hé）绩（jì）效潜能（néng）。